二轧钢轧钢车间细化管理提质量

研讨会制定了详细的培训计划，为每个职位的员工提供生产安全和过程技能的教育和培训，特别是加强教育和组织考试，以改进三个质量指标。针对单帧模式和双帧模式修改了计划外评估方法，生产部门进行了沟通，制定了头尾空白使用规定和抑制喂养原则。 
 
11月，第二工厂的层压车间对员工进行质量保证合同和工艺技术管理培训，并审查和改进了一系列工作要求和评估方法，以减少计划外工作。 
 
车间工作人员的原材料仔细完成了坯料的成分和清洁，热轧，轧制和热轧位置严格按照技术操作规程进行。此外，研讨会加强了与精加工车间的沟通，并改进了精整区域所中的计划外确认工作。
 
 11月中旬，研讨会继续开展特别劳动竞赛，以减少不可预见的事件，提高成品率，提高合格绩效率，并将指标的完成与负责提高评估的人员直接联系起来。建立了一个特殊的计划外研究团队，建立了一个系统来总结和分析钢种和轮班设备的每周性能和性能等级。

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