集团抵御市场风险的能力增强，对未来发展的信
11月17日，集团一天内召开2017年工作务虚会，对2016年工作进行总结分析，规划2017年重点工作目标和保障措施。集团董事长俞勇对集团2016年的工作给予充分肯定和高度赞扬，对工作的方方面面给予嘉许和振奋，强调2017年要积极求新、求变、求突破，在求变中突破创新、超越自我，明确提出六条工作路线以及新年的战略构想。
集团公司总经理彭兆峰、国内其他领导小组成员以及总部各部门负责人出席了会议。
于勇指出，2016年，集团在以生产线为独立市场单元的体系建设、以客户结构调整为导向的营销模式转变、以技术推动产品升级等各方面工作取得显著成效进步。从而进一步优化客户结构、品种结构和管理模式，进一步提高集团产品的盈利能力。更重要的是，从子公司和分支机构改革的态度和力度来看，集团适应能力和接受变革的能力越来越强，积极寻求突破的能力也越来越强。这是一个令人欣慰的变化。变化带来希望，变化创造未来。特别是对于传统钢铁行业来说，在目前的困境中，没有改变就没有未来。盲目地重复过去只会导致一条狭窄的道路。因此，我们必须主动求新、求变、求突破，在求变中求希望、求未来。
于勇强调，2017年，钢铁行业面临的形势总体不会发生明显变化，市场环境依然严峻，挑战众多。为了更有效地应对挑战，我们将围绕六大主线：一是以技术进步促进产业升级；二是以客户结构调整促进产品结构调整；三是以管理创新促进业务流程优化；四是，五是通过市场和平台推动企业效率的全过程；六，以“一带一路”推动海外发展战略；第三，促进企业发展。加强党的建设，严格企业管理，促进企业健康发展。
彭兆峰指出，今年以来，在河钢舞钢集团干部职工的共同努力下，集团产品结构不断完善，营销模式进一步优化，资金控制进一步加强，成本控制成效显著，经营管理更加顺畅，效率大大提高，集团抵御市场风险的能力增强，对未来发展的信心和决心更加坚定。2017年，集团要按照俞勇董事长提出的六条工作路线和战略思想，进一步解放思想，转变观念，构建全过程价值链，实现集团在求新求变、求突破过程中工作的新改进，特别是要把重点放在“以市场为导向，以平台为基础，提升企业全过程创造效率的能力”的要求。
会上，河钢舞钢公司集团其他成员对2016年工作进行了总结，提出了2017年系统的工作思路和措施。
