集团领导强调在业务会议上加快服务渠道建设，
9月29日，该集团视频在9月召开了商务会议。集团党委书记兼董事长于勇强调，今年以来，集团始终不渝地以产品升级，结构调整和客户端优化为核心任务，取得了较为突出的成绩。在工作的各个方面都取得了很大进展，同时出现了新的问题，为我们下一步的推动和发展提供了基础。企业在发现问题，解决问题，突破障碍，填补缺点时，只能实现跨越式发展。目前，必须密切关注服务渠道建设，与高端客户紧密联系，促进产品升级结构调整，实现企业更好的增长。该小组总经理和党委副书记彭兆丰结合当前的重点工作提出了具体要求。
于勇高度评估本集团各单位产品升级工作的成果和突出发展。他指出，自2017年初以来，本集团在产品升级和结构调整方面做了大量工作，特别是在优化客户端优化产品方面。子公司有信心，热情和有效措施，并已在集团内形成。压倒性的情况。本集团的主要产品及品种结构已发生重大变化，并已取得实质性增长。今年前8个月，集团的代表性汽车和家电产品均达到去年全年的生产水平。其他高端品种，如锅炉压力容器钢，耐磨钢和轴承钢，市场份额不足，也实现了。 50％至60％的增长极大地提升了各级干部职工的信心。事实证明，只要小组看着方向并设定目标，我们的团队就能赶上并超越。
于勇经过对钢材品种的详细分析，有人指出，钢材品种数量背后显着增加，钢材本身的隐蔽结构不够合理。品种钢分为高端，中流和低端。在钢铁系列中，我们仍然处于低端。与行业先进企业相比，集团的钢结构，价值和效益有很大差异。我们有很多工作，只是刚入门。要加大力度，进一步优化品种的钢结构，提高品种的高端产品比例。
于勇强调，关注集团的高端产品没有实现高端销售的问题尤为重要。同样的高端产品，我们与先进企业的价格差距很大。除了品种结构，质量和品牌的差距外，更重要的是服务渠道的差距。随着集团客户优化和产品结构升级，服务渠道成为制约集团发展的新瓶颈。当河钢面临高端客户，客户细分和客户个性化需求时，我们发现河钢产品并非完全直接面对客户。河钢与制造商之间还有一个服务链接，即处理和分发。河钢未来的真实和高端客户对接，没有通过产品和客户之间的服务链接，河钢不远。
于勇强调企业发展到现阶段，服务渠道问题是集团产品升级和结构调整必须面对的问题。在企业所有工作取得进展的同时，新问题也将出现，解决问题将取得新的突破。企业的发展是在这样一个循环中实现的。经过每一次进步和每一次飞跃，我们面前都会出现一些新的问题，这将为我们的下一次推广和发展提供基础。一家始终在解决问题的公司，一家始终在寻找缺点的公司，一家始终自我纠正和完善的公司，必须不断发展壮大。如果不加大力度促进结构调整，我们永远不会面临服务渠道的问题。
于勇强调，抓住服务渠道是本集团未来的又一大战略调整。这也是本集团今年和明年的工作。这无疑将为集团2018年及未来几年的产品结构升级带来巨大的推动力。该小组必须在产品方和客户方之间建立一个平台。该平台是服务渠道。营销系统应该系统地提出计划，设定目标，并尽快填补缺点。为了详细分析，如何嫁接和高端客户之间的服务渠道，集团将带头，每个支行都应该投入到这项工作中。集团营销系统应特别关注当前高端客户与产品供应链之间的新模式变化，与供应链中的新变化和客户对前一过程的新要求挂钩，实现高起点渠道建设和建设。
于勇强调，整个集团应密切关注发达地区新产业和新产业的变化。如今，钢铁正在成为一种完全以市场为导向的消费产品和普及材料，必须符合完全面向市场的大型环境。我们必须从制造钢铁和制造产品到制造货物和材料。本集团决定成为最大的钢材制造商之一，并为中国的综合服务供应商。它必须与经济发达的中国区域同步。我们必须通过在这些地区传播我们的敏感度和覆盖面来建立我们的大型市场开发和对接中心。
于勇强调，在客户的发展中，要有多个视角，多领域，多渠道，打破传统的“经营厂家”方式，高度重视大客户的联系方式。博览会和行业协会。参与大型博览会的公司往往是强大的公司。这次大型博览会代表了这个行业的发展趋势。它为我们提供的不仅仅是客户自己，还有钢材的演变和商业模式的变化。未来，我们将拥有大部分投放市场的力量，不断提高公司对市场的敏感度和敏感度，善于发现客户和我们想要的机会。
余勇结合河钢舞钢和河钢石钢生产经营工作强调，传统降低成本和降低成本仍是提高盈利能力的有效手段，但对于具有真正技术领先优势和明显产品优势的企业来说，降低成本和降低成本是次要的。手段。任何只关注如何降低成本和成本的企业都意味着公司的竞争优势已经丧失。作为国有企业，我们的设备优势，人才优势和管理优势都应体现在我们的产品中。国有企业不应该把降低成本和降低成本作为出路。当一家公司陷入成本战斗，成本，追求产品，追求科技进步，追求结构调整，追求创造新时，这个企业就没有出路了。
于勇强调，中国共产党第十九次全国代表大会是我们党的政治生活中的一件大事。每个河钢人都必须全力以赴做自己的工作，积极创建稳定安全的生产环境，并确保党的第19次全国代表大会成功举行稳定安全的环境。各单位要密切关注安全工作，把安全工作作为当前的政治任务。在即将到来的冬季，各单位要密切关注生产组织和环境保护工作，积极与当地政府沟通，确保生产经营的健康发展。
彭兆丰强调所有单位应进一步解放思想，抓住市场机遇，增加生产组织，提高生产水平，实现更多利润。要使用新概念，新思路,新方法，将每个工作推送到新步骤。要认真规划明年的评估方法，完善评估标准，明确深入研究明年评估指标体系，深化细化考核指标，充分调动各支行的积极性，推动各项任务的落实。
彭兆丰强调有必要进一步加强高端客户的开发和维护。有必要增加对用户反馈的评估并提高客户满意度。要继续深化和完善营销定价机制，特别是优化高端产品定价方式，提高价格水平。要进一步增强集团产品品牌的影响力，关注周边高端客户的发展，树立产品品牌，提升企业形象。
彭兆丰需要进一步增强安全性，环保性和稳定性。 “两个节日”即将来临，党的十九大将很快举行。各支行应站在政治高度，切实加强对潜在安全隐患的调查，坚决杜绝各类安全生产事故。为增强责任感，对环境保护，秋冬季大气污染控制要求京津区域，积极制定应对措施，确保沿线生产线稳定。要树立全局意识，充分认识稳定工作的重要性，采取有效措施，为集团的生产经营提供稳定，和谐的发展。
彭兆丰还提出了具体要求，旨在提高关键技术经济指标，提高废钢利用率，减少库存采购，发挥切割能力，加强港口物流等组织工作方面的工作。
