厉害了，我的舞钢。二轧钢合同四连跳!
自去年第四季度以来，河钢舞钢第二轧钢公司按照公司要求进行了精细化管理，并进一步加大了清理未清合同的力度。在工厂的精心组织下，据统计合约，自去年12月以来，合同完成率已超过公司的计划，为更好地为客户服务提供了有力保证。
过去河钢舞阳钢铁公司按重量计算合同完成率。因此，尽管总的合同完成率相当高，但客户经常抱怨合同中的最后几块钢材没有交付，无法关闭。这实际上影响了河钢舞钢的声誉和品牌价值。
为了有效解决这一问题，公司从去年12月开始实施新的合同完成率考核办法，即按照合约计算合同完成率，作为2020年经济责任制的考核依据。据合约统计，完成率不仅是与客户沟通的具体体现，也是加强客户合同收尾整单和整体合同精神的体现。河钢舞钢第二轧钢厂严格执行公司规定，要求生产线组织人员对逾期超过15天的合同和热处理合同进行清理，确保在15天内清理完毕。
从源头开始，工厂督促炼钢厂按照当月的合同计划组织冶炼，向轧机供应均衡的原料，并按照前一工序的要求向轧机提供“所需”的生产用坯料，从而将轧机从“轧什么”转变为“轧什么”。鉴于不平衡的合同结构，工厂通过清理中间仓库清理了原有的合同。面对待轧板厚比不平衡、厚板生产线严重超储和薄板生产线分阶段缺钢的情况，工厂明确提出推进精细化管理，优化资源配置，启动全马力生产，及时调整0跨和2跨火切板的相互旋转，同时将60mm以下厚板适当分流至数控火切现场，扩大工艺设备的产能和配置。
此外，根据分析结果，工厂要求生产技术室在每天的后期调整会议后详细列出清理未清合同的难点和细节，并要求技术人员提前介入，确保重点和难点合同的顺利生产。同时，要求生产技术室取出前一份合同中的未清轧机的明细，确定责任人，并确保所有未清轧机在当月15日前完成；取出中间仓库各状态下的难干热处理合同的处理方法，确保现有合同下的中间钢板初步判断完成10天，后续冶炼的轧制合同初步判断完成22天。同时，要求每个负责人在各自管辖范围内挖掘和处理当前合同，并且从月中开始，当前合同的完成将被包括在第二次薪金评估中，以确保在月底完成周转。
经过四个月的探索和磨合，工厂形成了一套完整的措施来完成合同合约。合同完成率实现了“四个连续跳跃”，为公司承接高端产品合同、保证交货时间奠定了坚实基础。
