为了使生产更上一个台阶，深入推进结构化
2月14日下午，河钢舞钢公司举行了1月份的经济活动分析会议。舞阳钢铁公司党委书记兼董事长邓建军强调，要深入贯彻集团会议精神，进一步推进“两个结构”，重新优化，做好市场对接和客户服务，加强支持产线，全力以赴改善高端产品的交付。数量。要抓住“质量年”活动的机会，优化生产组织，加强流程管理，提高产品质量，增强市场声誉。要进一步推进挖掘潜力，提高效率的工作，进一步提高整个产业链的效率，促进公司的生产和管理上一个新台阶。各单位主要负责人，财政部有关部门和公司各部门和办公室参加了会议。
总经理李建朝，执行副总经理钱泽旺，公司领导刘建国,谢良法,赵文忠,刘志刚,赵国昌,李杰，高振，雷明钢，庞会峰，李照垠，朱新旺参加了会议。
邓建军强调有必要重新优化“两个结构”周围的连续力。 “两个结构”的重新优化绝不是销售部门的事情。要建立庞大的营销机制，公司必须树立服务市场，服务客户的理念。营销体系应坚持高端，稳定中端，消除低端，增加直接供应客户比例的原则，承接高端产品合同，提高高端产品的价格。生产系统必须努力推广高端产品。首先，我们必须解放思想并对其进行详细管理。一方面，要充分利用客户的热处理生产资源，扩大自身的热处理能力;另一方面，我们必须通过精细管理挖掘现有的热处理能力产线。有必要继续提高热处理能力，特别是要提高淬火回火和正火+回火的有效生产。有必要不断优化DQ和TMCP工艺，增强功能，增加热处理产品的产量。要抓住“质量年”活动的机会，优化生产组织，加强流程管理，提高产品质量，增强市场声誉。有必要突出14项关键质量研究措施的实施，集中精力打击歼灭。在炼钢系统中，要加强对原辅材料的管理，严格控制与钢液相关的原料中的所有水和杂质含量;推广“列车时刻表”操作系统，稳定初始精炼过程中的出钢条件，并在精炼过程中进行标准化操作，减少过程波动。在轧制系统中，有必要提高性能和表面质量，促进加热，轧制和热处理三个过程的标准化操作和精细化管理，不断提高产品系统实施的标准化和产品质量的稳定性。设备能源系统，必须掌握关键设备精度和能源介质保证，所有与产品质量有关的设备和能源介质，必须全面整理，并制定相应的保障措施。有必要进一步推进挖掘潜力和提高效率的工作，进一步提高整个产业链的效率。炼铁厂应与采购系统紧密协调，同时做好自己的工艺优化，进一步创新思路，做好原材料采购工作。 炼钢和轧钢系统必须充分掌握废钢的质量检验管理和合金管理，提高板坯质量，促进热销和热包装工作，并在综合核算原则的基础上提升潜力和效率。能源系统需要加强能源管理。规划部门应率先进行原材料管理。用铁——铁物联系统完成所有工作。非钢铁单位要进一步解放思想，加快发展现代工业服务业，促进钢铁产业链向先进制造业的纵向延伸和横向扩展。
李建朝强调有必要加强基准工作，科学组织生产，提高盈利能力。各单位要加强基准工作，找出差距，认真研究兄弟单位的新技术和新工艺，尽快改进和完善工作，提高盈利能力。我们必须利用公司的“质量年”活动来全面提高产品质量。各级领导干部要负起责任，强化质量意识，增加废钢的验收，严格控制原材料进厂。要进一步提高质量成本意识，加强工艺实施，减少设备事故，不断提高产品质量。运输系统应加强钢材吊装和转运过程的质量，同时保证解冻和卸载强度，确保产品无外观缺陷，满足高端客户对钢板表面质量的高标准要求。
该公司的总会计师雷明钢分析了公司1月份的运营情况以及单位成本指标的完成情况，并提出要关注2月份的市场变化，注意行业标杆，并确保所有经济指标都重新应用。新步骤。
营销部门在1月分析了市场，舞阳钢铁公司合同结构和价格。规划和发展部报告1月份降低成本和提高效率。财务部门分析了1月份的财务状况以及每个单位成本指标的完成情况。
