舞阳钢铁公司销售部独有的观念

9月30日，公司召开月度工作会议，负责管理工作的副总经理贾国生强调，有必要建立良好的销售理念，支持公司的销售。
 
贾国生他简要总结了9月份工作的重点，并要求他关注10月份工作的六个方面，重点是安全工作。他强调，有必要建立一个伟大的销售理念，并支持整个公司的销售人员。销售人员必须忠于武钢，主动为客户服务，并用自己的实际行动获得广大员工的理解和支持。要建立激励机制，激发销售团队的活力和活力，让更多的同事能够做更多的工作。
 
贾国生指出生产部门应发挥“计划领导”的作用，合理组织合同的生产，保证交货日期。质量管理部和科技部必须监控和纠正产品质量，并迅速为客户提供合格的产品。四个主要工厂，修复工厂和发电厂必须在交货时间保证和质量保证方面履行其任务。两家钢厂和两家钢厂必须充分控制钢铁成分，保证性能并减少计划外生产。维护单元必须确保设备的准确性和稳定性，并且发电厂必须以合理的方式提供高质量的能源。
 
贾国生需要在整个公司内快速开展“销售，树形象和市场拓展”的讨论活动，为销售工作战略转型胡奠定思想基础。
 
本地公司领导人张志民,王耀彬,刘建国,贾明刚,钱泽旺，助理总经理张军出席了会议。

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