只为突破：公司全员创新大几项工作

6月4日，电厂再次开展了“思想，改革，开放，创新，科学发展”的大型讨论活动，明确了八大创新目标。工作。 
 
一是加强生产组织管理，优化设备运行方式，实现中型电能产品的生产和供应新进展。二是利用能耗和耗水等关键指标，采用技术进步，设备改造等手段，寻找降低成本，提高效率的新途径，实现降低能耗的新进展。和生产成本。三是进一步加大用水检查，控制泄漏点，改进测量装置，促进新用水量的减少。第四是基于氧气的生产，补充购买的液氧，并继续探索和改善可变工况的生产过程，并在满足工厂生产需求的前提下努力减少释放。校长。五是巩固混合气体比例，做好转炉煤气回收和炉膛合理运行，实现转炉煤气和生产气体网络的最佳运行。第六，通过以最小的投资创造最大的利益并使冷却系统的供水保证来实现进步。七是加强各级领导干部队伍建设，提高干部队伍能力。八是不断提高全体员工的素质和工作积极性。 
 
工厂在重点工作中建立了8个重点创新推进小组，重点关注单位的实际情况，具体化和有效的讨论活动，达到建立共识和建设实力的目的。

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