采购分公司:坚持经营增效服务增值
5月22日下午,采购处在分部层面召开干部会议,传达公司大型讨论活动的精神,安排“解放思想,改革开放”的讨论活动。创新驱动,科学发展“。
采购部门制定了大讨论活动的实施方案,以“创新突破,改进和完善”为主线,坚持“提高运营效率和服务价值”的工作原则 - 加上“,重点关注采购工作的实际情况,努力降低成本,提高效率和团队建设。
在降低成本和提高效率方面,要求所有员工放弃降低成本,降低质量和潜力的错误观念,积极开发新的供应渠道,优化采购供应链,避开市场。高峰采购,招标价格比较,基准潜力,新产品替代,战略采购,合理库存,严格控制费用等降低成本的措施,围绕公司整体推广体系优化和降低成本。
在团队建设方面,注重提高干部队伍的学习能力,组织建设能力和沟通协调能力,增强责任意识,责任心和诚信,坚持原则,诚信和自律,做到做好,调动整个干部职工的积极性。